薦書|2019年希奧人必讀的6本書!打造學習型組織希奧是認真的!

2019-06-25 17:54:16   來源:希奧信息    查看:615



前言

《北上》讀后感

左德昌:“爬過雪山毛主席說:“長征是宣言書,宣傳隊,播種機”那么豪邁灑脫。回想二萬五千里長征,一路艱辛而行,犧牲了多少戰友,多少親人?老一輩先烈他沒有抱怨,更沒有消沉。我相信他們有二萬五千個懈怠和放棄的理由。作為精神領袖在如此艱苦的環境里發出如此豪邁的聲音本身就是我們高管值得學習的。我們不能放棄,不能掉隊,不能帶著情緒甚至質疑和觀望。因為我們都是員工小伙伴們的精神領袖。只有我們保持激情保持豪邁,我們的伙伴才能看到未來和希望。”

自希奧信息提出打造“學習型組織”以來,我們已經定期下發閱讀各類學習書籍并組織了多次讀書分享會。公司領導團隊及員工均積極參與,并得到了良好的反饋。

圖為CEO左德昌做分享

 

學習是一個主動的愛好,而不是被動的催促


學習型組織是指通過培育形成群體學習氛圍,充分發揮員工的系統思考和創造性思維能力,而建立起來的一種有機的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。

真正的學習型組織的經營理念和價值觀應當引導員工認識個人學習的重要性,同時,倡導員工必須有自我超越的精神追求,使每個員工在這種企業文化的影響下,建立個人愿景,通過成長的歷練,認識到自己知識的不足和學習的必要性,使員工全身心地投入,不斷地學習和超越自己。

學習是一個內化的過程,在這一過程中,只有將學習成效轉化成自己的理論,學習才是真正有效的行為。為此,希奧特地設立讀書角,讀書會采用主席輪值制,定期開設活動,員工輪流就有感觸的任一本書上臺分享,將所讀的書轉化為自己的理論分享給別人,變被動為主動。同時,與其他人展開討論,交流彼此意見,將知識進一步深化吸收。

同時,左總提議每人每天讀書至少半小時,并且在企業微信開設讀書分享欄,所有人均可自主上傳讀書分享貼,所有人均可進行點評及點贊。分享是個促進主動的有效措施,認同感更是持續分享的動力。


推薦好書,共同探討學習之道


希奧在引導大家學習的同時,鼓勵所有員工自發學習。除了公司書架上會定時上新學習書籍之外,同時定期整理適合不同職場人學習的書單,供大家參考與學習。本次推薦6本職場人必看書籍給大家,大家可以閱讀后相互交流分享,并進一步在工作中進行實踐。

No 1

《高效能人士的七個習慣》

適合人群:全員

《高效能人士的七個習慣(精華版)》不僅是企業、組織機構,更是個人獲得自我提升的人生必修教材。

 

“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業,改變著政府機關和軍隊,也正在改變著學生和教師,影響力遍及各領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大。

No 2

《活法》

 

適合人群:全員

《活法》是一部風靡全球的超級暢銷書,讓無數人在迷茫時代找到活著的意義,修煉靈魂,保護美德,瞬間激發自身潛在的偉大力量,從未做過賠錢的生意,稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業,讓無數獨生子女找到組織的關愛,讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福,讓每個人有價值,高效團隊的基本原則,通讀三遍,人生從此不寂寞。

No 3

《影響力》

 

適合人群:營銷、運營、銷售

自出版以來,《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響,勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點游說的人,這都是一本最基本的書,是你理解人們心理的基石。

 

在這本書中,心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力,而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈,正是這一切的根源。那些勸說高手們,總是熟練地運用它們,讓我們就范。 

No 4

《領導梯隊》

適合人群:管理層

企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而,企業內部培養領導人才的傳統模式,常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題,指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐,對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

No 5

《阿米巴經營》

適合人群:管理層

阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法,總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。

 

阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

 

全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。

No 6

《如何定義公司》

適合人群:管理層

新書中不會有任何關于施密特在供職谷歌期間的丑聞,他表示:“做產品做對,需要的是吸引以及管理好一批優秀的技術人才,而這本書將告訴你怎么做好這兩點。” 在《重新定義管理》中布賴恩向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具,便能重啟你的組織,并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

 

 《重新定義團隊》作者在書中指出,在谷歌,人始終被當作企業唯一最重要的財富,谷歌管理層始終將發掘、培養和留住人才,作為企業最高戰略,這是谷歌成為幸福企業和成功企業的根本。 正如作者所說,谷歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創公司老板,還是面臨好人才跳槽的企業經理人,抑或是面對互聯網轉型的企業高管,都能從書中重新發現人才的重要性和團隊的價值。 《重新定義創新》,萬眾創新的理論指南,斯坦福大學最受歡迎的創新課。重塑中國創新創業新模式。

后續,我們將持續為大家提供適讀的書單,并不定期分享讀后感,歡迎每個希奧人踴躍參與,共同進步。